- Her yöneticinin ölçüm kriterleri farklı
- Sahanın en yüksek performanslı adayları “assessment’larda” başarılı olamıyor ve kaybediliyor
- İçe-dönüklerin şansı daha az
- Gerçekler değil algı ön planda
- Her birim için aynı yüksek seviyede gereksinimler yok
- Herkesin yarın genel müdür olacakmış gibi değerlendirilmesine gerek yok
- Bütçesel sebeplerle kapsam sınırlı
- Çalışma zamana yayıldığı için pratik ve uygulama ile öğrenme ve kalıcılık getiriyor
- Performans sadece hedef gerçekleşme olarak ele alınır
- Yönetim ve Liderlik kavramları ayrıştırılır
- Yönetim için belirlenen kriterler işi ve insanı yönetmek için gereken temel yetkinliklerden oluşur ve çalışanlar bu kriterlere göre değerlendirilir
- Liderlik şirketin sürdürülebilirliği ve rekabetçiliği için gereken global ve güncel beklentiler olarak ele alınıp değerlendirme yapılır
- Sadakat ve yedekleme sistemlerine çıktı verir